盘点相机行业，最大又最全的相机制造商，你猜是谁？

拍客部落：按不同的统计口径,谁是最大的相机制造商可能存在争议，比如苹果手机算相机的话，它可能也是第一，同样，我国大疆无人机也可能是！但今天笔者的讨论是传统意义上的相机，没错，就是大家耳熟能详的佳能、尼康、哈苏、徕卡等等。但现在他们谁才是销量第一？谁又是销量最大，品种格式最全？

       有AI“摄影”更成熟的今天，相机制造商的命运就是这么奇怪地发生转折，现在最大的相机公司是富士！从胶卷时代就生产最多民用相机到现在依旧保留最多的民用摄影产品。

       同样玩胶卷起家，与柯达不同，富士并没有倒在胶卷至暗时刻，就算现在民用摄影胶卷不停地停产（其实是交给柯达代工，它当上甲方，想一想，这日本人的心理一下子平衡了吧）。

      富士数字成像部门也是一个独特的存在，从APS-C到中画幅都在生产，尽管目前从数码相机业务中赚到的钱很少。但并不妨碍富士胶片公司成为世界上最大的相机制造商。原因，还是“胶卷”相关的相机，更大白话的表达，拍立得一次性成像-----Instax胶片相机

       与早早卖身的柯尼卡美能达，以及接着又卖身的宾得、奥林巴斯不同，富士好像并没有太多的豪言壮语。与之相比，一向是强势品牌的尼康却日益衰落。国人常说的“中庸”来比喻其成功可以吗？


Fujifilm INSTAX拍立得胶片相机

  但是，富士的成功源泉实际上是富士的Instax胶片相机，在以前不算什么“特技”，因为还有宝丽来，但放在现在，00后一代中却是“特技”的存在，满足最有个性的拍摄方式，笔者在佛山的街头就看到高中生以富士拍立得作为同学之间的生日礼物，可见小众但又足够养起富士，迄今为止已售出超过5000万台。富士是怎么走到这一步的？

      拍客部落前的各位摄影师，富士给你的形像是什么？专业？可能很少有人会觉得它很“专业”，就算是胶卷时代，高端玩家依旧柯达更领先。说富士是摄影相机生产商中的摄影发烧友没毛病吧？

      它提供135格式的 X 系统无反相机，在中画幅是 GFX 系统，它还在生产胶卷拍立得相机，在摄影界，富士显然成为我们现在看到的全线开工，胶卷与数码一样不落下，迎合几乎所有日常玩家及专业摄影师的需求。


富士中画幅 GFX 系统

       看起来不专一，但你又拿不出明显缺点，没有特色的富士相机，这玩法富士是几十年前就开始了。从 1948 年开始制造相机，历史上生产了中画幅、35 毫米、紧凑型和超小型型号，拍立得、斯拉片等等各种各样的相机，尤其是中画幅从645至617均有生产，最后还与哈苏合作共同完成经典的XPAN135宽幅相机，完成哈苏H系统的自动化及镜头设计与生产。



1984年，是富士历史上最值得骄傲的一年，成功取得在柯达主场（美国）广告赞助

       虽然在几十年前，富士的核心业务一直是胶卷，在80年代，富士胶片成为日本最大的胶片制造商，然后与柯达争夺全球市场份额，标志性时刻是1984年的洛杉矶奥运会，富士成功地在美国本地--柯达的大本营夺下奥运摄影胶卷赞助合作商。

       富士并没有迷失，这可能是比佳能更“商人”的存在，此后就见富士的多元化，这使它与施乐公司在复印机解决方案方面自然而然地合作，多元化又使其电子成像和磁性材料成为研发重点领域，同时横向进入医学成像领域。


富士 DS-1P

      因此，富士生产了第一台“完全”数码相机--DS-1P也就不足为奇了。但奇怪的是，这种技术飞跃导致了富士单反相机的消亡，虽然它大量生产紧凑型相机，但它无法过渡到数码单反相机。相反，它依靠与尼康的合作伙伴关系并使用其机身。因此，富士从未生产过独立的数码单反相机，而是直接转向无反光镜的X系列。

     过去几十年，尤其是新世纪开启之际，摄影市场的变化是巨大的：2001年摄影胶卷销售量达到历史最高点，然后一路跳水。在富士方面，2001 年成像解决方案占收入的 54%。截至 2021 年，这一比例已降至仅 13%，而医疗保健现在占 48%。当您查看营业收入时，差异更加明显，分别为9.5%和65%。可见，富士的钱和乎都来自医疗保健领域.

      这重大的变化反映富士治理的成功，富士公司转型的设计师是董事长兼首席执行官小森重孝（Shigetaka Komori），他实施了VISION 75，重组了公司，并将投资重点放在他们拥有专业知识的潜在增长领域。卫生健康方向是一个明显的目标领域，利用其在成像和化学方面的专业知识，瞄准医学成像和制药。

       在这种背景下，富士的数码相机方法更有意义。直到 2000 年代初，它的明确重点是胶片，虽然它拥有数字技术，但相机方面真正赚钱是紧凑型相机。VISION 75 基本上扼杀了胶片制作作为主要业务部门的地位，以及放弃尼康机身数码单反相机的 S Pro 系列，只留下了紧凑型相机的摇钱树。

        但，富士拥有引以为豪的相机生产传统，相机怎么可能完全放弃？于是作为企业内争议的事件就是，富士应该有一款怎样的“专业”可更换镜头的相机。时间到了2009 年，VISION 75 创造了计划孕育的机会，成像部门的“重组”，让开发者有时间思考，更有益的启发来自同行的奥林巴斯和松下，后两者推出了无反光镜相机系统，微型M43。短短两年后，富士就推出复古风格机型：X100。


富士胶片 x100V相机

      这很受欢迎，并称赞复古外观、图像质量好和尺寸适合。很难知道富士是否在试水，是否计划使用可更换镜头的相机，或者APS-C是否是一个坚定的传感器格式选择。

       时间到了2012 年，发布的 X-Pro1（和 X-Trans 传感器）都改变了相机世界，摄影爱好者心中的富士算真正回来了。

       五年后，它再次让同行们，尤其是欧洲的同行们感到惊讶，因为富士发布了首款中画幅无反光镜相机——GFX-50R,价格相对适中。富士的主张是:如果您想在便携相机中获得出色的图像质量，请选择  X 系列。如果认真对待图像质量，那么中画幅 GFX 就是答案。

        相当多的摄影师同意富士的观点，到 2019 年，富士无反光镜销量排名第三，出货量约为 500,000 台。它不会很快成为困扰索尼或佳能等公司的强力竞争对手，但它的销量超过了奥林巴斯和尼康。

       但再次翻开富士的业绩，所有这些都隐藏了相当大的胶卷相机的贡献，这里有两个关键数字需要强调。

        首先，在成像业务部门的13%营业额中，9%来自胶片（主要是Instax、即时照片系统），只有4%来自数字相机。其次，在 COVID19 之前的 2019 年，富士售出了 1000 万台 Instax 相机。是的，你没看错，富士在 2019 年售出的即时胶片相机比整个数码相机行业（不包括智能手机）还要多。

        值得记住的是，Instax 的成功并不是一蹴而就的：Mini 10 于 1998 年问世，2002 年富士售出了 100 万台相机。到 2004 年，随着数字化转型的兴起，这一数字骤降至 100,000 台，然而，新生代拍照爱好者的情怀复兴使这些数字在 2016 年增长到 500 万台，在 2019 年增长到 1000 万台。

       这是一种“低价卖机，高价卖卷”的策略，大部分MINI INSTAX相机售价约为100美元，但利润来自后期胶片相纸销售。拍客部落前的你有没有熟悉的感觉？对了，当年的胶卷市场玩法异曲同工。

       现在，拍客部落各位摄影师是否还有疑问：数字时代，相机公司影像部门的成功居然很大程度上是因为胶片？。然而这就是事实，富士影像部门的策略实际上可能正在通过胶片相机的销售补贴其数字相机开发和生产。放在同行，富士给尼康上了一堂关于如何做生意的睿智课堂（尼康连续几年大规模亏损中）。

       尼康在胶卷时代是强头，但其相机部门的收入随着胶卷的占比下降而崩溃，尼康的解决方案是重组和多元化，进入面向消费者和企业的相关市场。这是尼康现在正在进行的痛苦过程，尼康应该更早地发现单一产品领域的不足，并在压力较小的条件下进行调整，佳能和索尼都避免了这种情况。

       自 2009 年 松下发布Lumix G1 以来，相机行业花了 10 年时间才完全进入无反相机市场，我们现在看到的是相机系统往单一的方向前进，如同手机，全部是单一的大屏幕智能机。早期的创新者（手机中的诺基亚）相机行业中的尼康已经失去了主动权，将最重要的地盘让给了索尼、佳能，而后两者已经全力以赴地进入了无反相机大混战。反观，尼康跌跌撞撞地跟在后面，在专业与消费中摇摆，又两头不带劲，自此失去摄影师保留在尼康系统中的动力。

       最后，笔者在拍客部落并非在吹棒富士（也没有收到富士任何赞助），只是想说说，分享一下个人对器材制造商的一些点评。不管是胶卷时代还是数字时代，富士都是独一份的存在，它一直在保持稳定的技术与不错的市场份额，为摄影爱好者提供了一个与众不同的独特选择。说实话，对于大部分人来说，哈苏X2D都只是新年红包的收入而已，何况富士更有性价比？笔者在与拍客部落影像从业者沟通中得知，已经不少佳能及尼康的用家转向中画幅相机，原因无它，甲方想要，而相机也真香。至于飞思？那是“神”，我等普通大众无福消受，哈哈！